7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了深圳奧德公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽介紹了奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立足于被需要的“市場”

據黃文欽介紹： “ 深圳奧德是一家專注于溫度控制設備制造的企業，成立于2004年。主要產品有：油循環模溫機、水循環模溫機、冷凍機、螺桿水冷機組、油加熱器、電加熱油鍋爐、燃氣導熱油爐、碳纖維冷熱成型變模溫系統、高光*急熱急冷變模溫機等，一直秉承：創新、品質、誠信、專注的企業理念，且團隊的核心人員都是在這個行業打拼十多年的技術型專業人才。早期的模溫機制造企業主要是以香港、中國臺灣、以及國外為主，國內的企業相對較少。奧德算是早的一批模溫機制造民營企業 ” 。

隨著改革開放的不斷推進，越來越多的大陸企業如雨后春筍般的出現，形成了一定規模。黃文欽詳細解釋道：

“ 在這個時期，模溫機生產企業不斷增加，市場競爭也逐漸激烈起來。市場的競爭是一個優勝劣汰的過程，在這一輪的競爭中，有些內地小型企業逐漸被淘汰，包括香港、中國臺灣有些‘’模溫機企業由于管理模式出現的弊端，也逐漸分解或撤出大陸市場，比如當時企業明利，這都是市場發展的結果 ” 。